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问：华为底层逻辑已经搭完了吗？赵明：我们这个组织，最难的时候已经过去了。最难的时候就是余总刚来的时候，2010年、2011年和2012年，因为那时候手机在华为公司不是主营业务，我们对这个行业理解存在一定问题，华为强不意味着华为手机强，不意味着华为终端强。我们那时候还是给运营商定制手机，贴运营商的牌子。

“自然也希望通过他和省领导熟悉，通过和领导的熟悉，是为自己的工作环境创造条件。当然也希望通过这个方式，得到领导的认可。事实上这也是一种圈子文化，一种依附的现象。”一位与苏洪波有交往的云南干部说。渐渐地，苏洪波在与一些云南干部打交道、一起吃吃喝喝中，就以“代言人”自居，甚至与一些省级干部吃饭时，都当仁不让地坐在主位上。一些厅级领导干部对其毕恭毕敬，生怕得罪。

墨西哥伊比利亚美洲大学传播学院院长曼努埃尔·格雷罗（Manuel Guerrero）表示，“数字平台展现了人最好和最坏的一面，这其中包括了恐惧和偏见。”，他还表示“如果政府不能保证人民安全。这一点就会体现的更加明显。”责任编辑：闫宏亮[综合/观察者网 张晨静]

尽管隔夜利率已从创纪录水平回落，但一般抵押品回购利率回升至2%以上，ICAP数据显示，周三为2.09%左右。责任编辑：孟然陈四清表示，“人才兴业”是工行一以贯之的工作思路，总行党委历来高度重视人才工作，高度重视青年员工成长。召开这次青年员工座谈会充分说明了总行党委对青年员工的殷切关怀与期待，也更加鲜明地表达工行呼唤人才、重视人才、爱惜人才、培养人才。陈四清指出，当前党和国家正处于“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，这是一个机遇与挑战并存、变革与创新激荡的时代，青年一代面临的压力更大、承担的责任更重，但展现才华、奉献才智的机会也更多。希望青年员工一是要坚守家国情怀，怀抱远大志向，把自己的职业生涯融入到金融报国的事业中去；二是要常怀忧患意识，鼓足勇气、拼搏奋斗，不断攻坚克难、爬坡过坎，走出一条新时代的工行长征路；三是要保持脚踏实地，明辨是非、恪守正道，讲实干、重实绩，将“奋斗+落实”的要求融入日常工作；四是要坚持不断学习，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，发扬“挤”和“钻”的精神，向书本学、向基层学、向实践学，不断锤炼提升专业能力；五是要敢于突破创新，常葆创新变革的胆识与锐气，大胆挣脱传统观念与惯性思维的束缚，敢于探索、敢闯敢试。陈四清最后强调，青年要懂得感恩和珍惜，感恩党和国家，感恩所处的伟大时代，珍惜工行的培养、工行的平台、工行的声誉，感恩父母和家人，珍惜宝贵的青春年华。

Hotaka Shiokawa哈佛 - 史密森尼天体物理中心博士后William T． FreemanMIT计算机科学与人工智能实验室教授Vincent FishMIT Haystack天文台研究科学家Kazumori AkiyamaMIT Haystack天文台博士后

虽然也有第三方平台，但京东在用户心目中仍是牢不可破的自营电商品牌。而拼多多基本放弃了自营业务，选择资产更轻、毛利率更高、更容易快速做大的平台模式。京东一直在做渠道下沉，但是自营模式的重资产属性注定了推进速度较慢，其主要市场仍以一二线城市为主、三四线城市为辅。据我在今年春节回乡互联网观察中的了解，京东在普通地级市和县级市场的存在感仍非常弱，远不如淘宝。拼多多提前抄了京东未来渠道下沉的后路不假，但两者在经营模式和市场区域有着较大区别，短期内还不至于正面交锋。